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Mission OPC à Grand-Quevilly : maîtrisez chaque étape de votre chantier
La mission OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) est au cœur du savoir-faire de Batimexpert, cabinet implanté près de Rouen et spécialisé dans la gestion et la planification de chantiers en Normandie. Notre rôle de coordinateur OPC consiste à organiser, planifier et suivre l’ensemble des interventions nécessaires à la bonne exécution d’un projet de construction ou de réhabilitation.
Notre approche
Dès la phase de conception, Batimexpert élabore un planning détaillé afin d’anticiper chaque étape et d’assurer la cohérence entre les corps d’état. Pendant la réalisation, nous pilotons l’avancement des travaux, ajustons les délais si nécessaire et veillons à la coordination entre les entreprises, la maîtrise d’œuvre et le maître d’ouvrage.
Objectifs et engagements
- Livraison dans les délais et maîtrise du chemin critique
- Qualité d’exécution et organisation sans faille
- Communication fluide entre tous les acteurs du chantier
- Tableaux de bord et réunions d’avancement régulières
Domaines d’intervention
Nous accompagnons des chantiers de toutes tailles : bâtiments publics, logements, bureaux, établissements scolaires, équipements sportifs et opérations de réhabilitation.
Batimexpert, votre partenaire en mission OPC pour des chantiers maîtrisés et performants en Normandie.
Le coordonnateur OPC pour les projets de construction à Rouen : une mission à part entière
Pourquoi choisir un coordonnateur OPC ?
Mission OPC dédiée aux projets ERP complexes nécessitant phasage et coactivité maîtrisés en Seine-Maritime
Apports de la mission OPC pour la maîtrise des délais contractuels complexes en Seine-Maritime
FAQ – Mission OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination)
1. Qu’est-ce qu’une mission OPC dans un projet de construction ?
La mission OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) est une prestation qui consiste à organiser, planifier et synchroniser l’ensemble des interventions des différents corps d’état sur un chantier. L’OPC élabore le planning TCE, définit les enchaînements d’activités, identifie les chemins critiques et les marges, puis met en place un suivi régulier de l’avancement. Il anime les réunions de coordination, formalise les comptes rendus et alerte la maîtrise d’ouvrage ainsi que la maîtrise d’œuvre en cas de dérive. L’objectif est de garantir le respect des délais contractuels, en limitant les conflits d’interface et la sous-productivité.
2. Quels sont les livrables et productions attendus d’une mission OPC ?
Dans une mission OPC, les principaux livrables sont le planning général TCE, les plannings détaillés par phase (gros œuvre, clos couvert, second œuvre), ainsi que les plannings de synthèse pour la maîtrise d’ouvrage. L’OPC produit également des rapports d’avancement périodiques, des tableaux de suivi des jalons et des chemins critiques, ainsi que des comptes rendus de réunions de coordination. En cas de retard, il propose des scénarios de rattrapage et des ajustements de cadences. Cette structuration documentaire permet une vision objective de l’état du chantier, facilite l’arbitrage et sécurise la traçabilité des décisions prises pendant toute la durée de la mission OPC.
3. À quel moment faut-il mandater une mission OPC et pour quels types de projets ?
Il est recommandé de mandater une mission OPC dès l’achèvement des études PRO ou EXE, afin d’intégrer les contraintes de planification le plus tôt possible. L’OPC intervient sur tout type de projet : logements collectifs, tertiaire, industriel, équipements publics, ERP ou réhabilitation en site occupé. Plus la coactivité est importante et plus le nombre de lots est élevé, plus la valeur ajoutée de la mission OPC est significative. En phase préparation, l’OPC consolide les plannings des entreprises, valide la cohérence globale et formalise les jalons contractuels, créant ainsi un cadre robuste pour piloter l’exécution.
